Angebot

Impulse setzen

Möchten Sie erfahren wie Sie CSR für Ihr Unternehmen erfolgreich umsetzen können oder  brauchen Sie Impulse für neue Themen? Durch individuelle und interaktive Workshops entwickle ich mit Ihnen erste Ansätze.

Wollen Sie sich den Weichen Faktoren in Ihrem Unternehmen einmal genauer widmen? Durch gezielte Schulungen und Seminare bringe ich das Fachwissen zu Ihnen.

Standort bestimmen

Sie tun schon viel in den Bereichen Nachhaltigkeit und unternehmerischer Verantwortung haben jedoch das Gefühl, dass eine übergeordnete Strategie und konkrete Zielsetzungen helfen können, Ihre Potentiale besser zu nutzen? Durch eine detaillierte Betrachtung Ihrer Aktivitäten führe ich mit Ihnen zusammen eine Standortbestimmung durch.

Arbeitszufriedenheit und Mitarbeitermotivation sind Ihnen wichtig, aber wie es genau aussieht wissen Sie nicht? Werte und Unternehmenskultur werden bei Ihnen groß geschrieben, doch in der Praxis hapert es manchmal? Durch eine individuelle Mitarbeiterbefragung nach dem imposis-Modell zeige ich Ihnen Stärken und Schwächen im Detail auf.

Strategie entwickeln

Sie haben sich dazu entschieden sich Ihrer unternehmerischen Verantwortung anzunehmen und Nachhaltigkeit umzusetzen? In einem gemeinsamen Prozess entwickle ich mit Ihnen eine Strategie, die zu Ihrem Unternehmen passt und durch konkrete Ziele gestützt wird.

Bei der Analyse durch das imposis-Modell haben sich Ansatzpunkte gezeigt? Dann unterstütze ich Sie dabei Ihre Stärken zu nutzen und Ihre noch verborgenen Potentiale zu entwickeln.

Umsetzung begleiten

Die vielversprechendste Strategie kann in der Praxis scheitern, wenn in der Umsetzung Kleinigkeiten gefehlt haben. Mit einer individuellen und persönlichen Begleitung helfe ich Ihnen dabei Ihre Ziele auch zu erreichen.

Die Identifikation und Schulung von Change Agents und die Integration aller Beteiligten und Betroffenen sind Möglichkeiten auf dem Weg zum Erfolg.

Erfolg messen

Um festzustellen, ob Sie Ihre Ziele auch erreicht haben, müssen diese nicht nur klar gesetzt sein, sondern auch gemessen werden. In vereinbarten Abständen überprüfe ich mit Ihnen die Entwicklung Ihrer Strategie.

Auch die Steigerung der Mitarbeitermotivation und die Identifikation mit Ihrem Unternehmen kann ein Ziel für Ihre Führungskräfte sein. Mit dem imposis-Modell können Veränderungen dieser Faktoren gemessen  und somit in die Erfolgsmessung integriert werden.